老实人人品,公平公正都没有问题,而且办事实在,又不喜欢到处八卦。问题是在职场上,能力同等或是能力还稍微高一点的情况下,领导却不愿意提拔老实人。究其原因不只是客观原因的问题,更多的是老实人自身存在的问题。
工具/原料
1
提拔
2
老实人
方法/步骤
1
情商问题。一般情况下,老实人的情商比较低,不太会搞关系。职场其实跟战场是差不多的,充满着各种利益的争斗,作为一个领导,不但要对上负责,更要管理好自己手下的员工,各个方面都要协调好,如果情商太低就不能够处理的顺心应手,从而不利于内部的和平。
2
态度问题,老实人比较的清高,从而会不屑于跟领导打交道。不管是生活还是职场,没有好的人际关系,做事就不会那么得心应手。会跟领导打交道并不是说会拍领导的马屁,而是在跟领导沟通的时候,能够有效的表达自己。
3
管理问题。作为一个领导,不仅需要做事的能力,也更需要管理的能力。太老实的人,只会沉浸在自己的想法思维里,根本就没有办法去管理好下属,毕竟每个人都有自己的想法,特别是一些职场新人,更是状态百出的。
4
沟通能力。老实人一般都不擅长跟别人相处,更何况是沟通了。很强的沟通能力是作为一个管理者必须要有的能力,只会埋头做事,不会去进行有效的调节,当内部出现问题的时候,就完全没有办法去解决,这样根本寄领导不了下属。
5
没有创新能力。一个企业对于员工的要求就是要能够为企业创造价值,当没有经验的时候,企业可以带着你成长,但是当一段时间后,就需要你带着企业去成长。但如果你只认定自己的思维,完全不能够站在企业的立场上变通想法,那就根本不符合企业对于领导人的要求。
6
老实人虽然很老实,但并不代表忠实。因为太过于让人把握不住,就是一件很严重的事情。而且一个企业也不喜欢整天死气沉沉的工作气氛,能够吃得开才能够创造一个欢乐的氛围,从而带来更好的工作效率。
注意事项
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