如何激励小白兔式员工

不打击他（她）遇到小白兔式员工和你搭班的时候，不要去打击他（她）对待工作的热情，他（她）是你的新同事，不是你的对立面，相反的自己要给予他（她）一些帮助，弥补他（她）一些工作能力的不足之处，没有人上下来就是属于能力强的，从不会到会再到熟练，都得有一个过程。

先给予一些简单的工作激励小白兔式员工，在安排工作的时候，首先要安排那种简单不复杂的工作来给其完成，一些简单的任务完成后会有满满的成就感，有成就感后自信心才会大增，觉得自己也为工作出了一份力了，在公司里也有一种存在感了。

给予其适应的时间激励小白兔式员工，要尽快的要求其适应工作的流程、工作方法及注意事项，告诉其大家当初是用多长时间适应这个工作的，让他（她）自己从大家的时间当中去选择合适的时间，尽快的跟上大家的步骤，不至于造成一些工作的延误，从而导致加班加点。

介绍优秀的人才激励小白兔式员工，要将优秀的人才介绍给其认识。让他（她）从优秀的人才身上吸取一些对工作有帮助的经验，以优秀的人为目标，去努力奋斗才会进步很快，才会脱掉其身上“小白兔式员工”的帽子。

责任心的激励小白兔式员工，还需要加强责任心的培养。既然出来工作了，就得为自己负责，负责，为自己所服务的客户负责，要有一种使命感。对自己的工作要相当的认真，工作期间大脑里面的弦要甭的紧紧的，不能有一丝丝的放松。

适宜的压力激励小白兔式员工，要给予其适宜的压力。没有压力，就不会有动力，不要让其每天就那么轻松的工作，没有一丁点的压力感。要告知其优胜劣汰的原则，让其在有压力感的环境下工作，为自己的未来努力，争取做一个合格的员工，从而的未来努力的奉献自己的青春和热血。