内审的一般步骤5个

建立审核小组：根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。

编制审核计划：审核小组成立后，由组长编制“审核活动计划”，经管理者代表批准后组织召开审核小组会议，明确各成员分工和要求，确保每位内审员对审核任务清楚了解，审核前的准备工作全部完成。

编制检查表：审核前，内审员应根据分工编制检查表，检查表应突出审核区域的主要职能，选择典型关键的质量问题。    检查表应覆盖质量管理方面的全部职能，、顾客的一些特殊要求。

通知审核：内审前至少提前一周通知受审核部门，通知可采用文件或口头两种形式。审核应得到受审核部门负责人的确认。

现场审核：7.1现场审核原则    内审人员应坚持以下审核原则：    a)以客观事实为依据的原则。客观事实以证据为基础，可陈述、验证，不含有任何个人猜想、推理成份；    b)标准与实际核对的原则。凡标准与实际未核对地的项目，都不能判为合格或不合格；    c)依次递进审核的原则。审核包括：实际有没有、做没做、做得怎样三个方面依次递进。    d)独立公正原则。