库存量过高会造成企业资金积压从而影响企业的现金流，因此控制库存则成了企业首要解决的问题，那企业如何控制好库存量呢？
原材料成本
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控制采购预算：在采购之前做好预算工作，不能盲目进行采购，采购要有计划
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定期盘点：定期对库存量进行盘点，发现哪些库存量充足，哪些库存不足，以便及时补充库存量不足的产品
3
制定严格的采购流程：很多企业库存过量的一个主要原因就是采购制度不完善，在采购过程中存在很多漏洞最终造成资金积压，影响企业的现金流，企业要制定严格的采购流程计划，对采购人员要进行岗前培训
在制品库存
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核查订单量：在采购前，采购部门需分析往年的订单量，然后结合今天的订单情况制定详细的库存计划，在保证生产的同时又不会让企业资金大量积压
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保证客户需求：在制定库存计划前先要了解客户的需求量，使库存能够满足客户的需求
滞销品
滞销闲置产品处理：在对库存进行定期盘点时，要及时处理掉滞销的产品及闲置产品，增加企业现金流
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