销售部门工作计划真的挺难得，相比较其他岗位有太多的未知性。虽然我们现在有了CRM系统，但也只是对客户的信息管理，怎样规划自己的日常工作，并且让自己从中受益，这应该是我们每一个一线销售都十分关心的话题。接下来做个分享，说说销售部门工作计划怎么写。
工具/原料
软件：日事清
方法/步骤
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1、调整心态。我们每个人都有自己的理想和追求，但是疲于现实很多人认为自己的目标难以达成，所以很多时候提起目标都会很迷茫，不知道自己要的是什么，完成多少销售额才能满足集体目标。所以需要调整心态，让自己现有目标。
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2、怎样才能有目标。有目标并不一定都是实实在在的数据统计出来的，也可以作为激励自己的一种方式，比如：今年我要买XX车，今年要去XX旅游等等，先逐渐培养自己的对目标的自信。
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3、建立工作目标。工作目标相对来说就会严格一点，我们要考虑自身现阶段的销售能力，这个阶段的客户水平等情况，如果不是很明确的话可以参照直属领导做的团队目标，自己权衡，切记不要做的目标过高，很容易让自己受到打击的。
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4、目标分解。上面的都是我们做工作计划的前提，接下来就是怎样做工作计划。工作计划来自于对目标的分解，我们任何的工作计划最终都是为了达成目标。我平时用的是日事清软件。
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5、首先将自己的阶段性目标罗列到“计划”功能的“看板”里面，方便自己随时查看。
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6、分解计划到日程，做工作计划安排。每天的工作计划我们添加到“日程”的“四象限”里面，按照轻重缓急的标准进行划分。
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7、执行过程常做记录，加深理解，减轻记忆压力。日事清中的任何一个任务都可以通过单击直接打开对应的子菜单，在子菜单中进行记录和备注。
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