著名大学教授研究表明，如果只按时计酬的员工在其工作岗位上，仅仅只能发挥员工的能力的20％左右，而如果受到正向的激励，那么该员工的能力就能发挥到80%左右，那么这其中的差距就是正向激励形成的。既然这样，同样一个人在得到正向激励后所能发挥的能力相当于没有任何激励的3-4倍。由此我们得出一个明确的公式：“工作效率=本职能力×正向激励程度”。这就是说，在个体工作能力没有变化的情况下，工作成绩的大小取决于正向激励程度的。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。
方法/步骤
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高薪激励最基本的激励，正所谓钱能使鬼推磨，在金钱利益的刺激是最有效，并且最直接的，虽然我们不能说钱是万能的，但往往“重赏之下必有勇夫”。其实在现实企业当中存在一个问题，就是这个岗位明明工资要给到每个月2万，企业只给一万八。看似是节约了用人成本，但实际上长时间的招聘不到合适的人才，或者的用人要求，这无疑对企业来说是不明智的。节约成本固然是好的，但必须要有明确的章法。
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福利激励给予员工法定的福利，是给员工最基本的安全感。如果能提福利，我想员工一定会努力工作。
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利用和谐的团队任何一个员工都希望能在一个完美的团队中工作，并实现自己人生目标。如果团队不能很好地给予员工正向的激励，那么这个员工甚至整个的威胁
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利用感情进行激励俗话说得好，人是有感情的高级动物，影响员工行为的心理是复杂的，在中国每一个企业的员工都希望自己能够被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。中国的最大一个优点就是讲究情谊讲究情义，所以好好利用这个感情，也会事半功倍！
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懂得尊重 作为一名合格的上层领导者，你必须懂得尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有价值的，并且能得到上司肯定的，他们就更会坚定。如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。领导者要时常自发的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是事业的伙伴。
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适当的赞美员工在金钱在激励下，积极性也不是能完全被激发出来的。那么另一方面就需要赞美来弥补它的不足。在这个世界上还没有人是不需要赞美的，所以说任何人都是需要激励、需要被别人承认的。赞美可以使自己的努力得到他人的肯定与赞同，从而获得心理上的满足，也正因为赞美，他会继续努力并作的更好。谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了一天，却得不到领导的一点丁点儿肯定。
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