有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
工具/原料
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思维导图
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笔记本
方法/步骤
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关键点一：必须明确阶段目标一般来说新店制定阶段目标都是设定1-3三个月为一个目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。
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关键点二：必须明确团队能力现状一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。
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关键点三：必须要有具体的时间线安排你推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能、maybe，一旦确定了时间节点，过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了问题，要赶快复盘并找到解决方法。
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关键点四：实际工作进度要日日跟进，周周汇总既然是计划，那么就是团队都要理解并且一起执行的，所以这些工作项目你要合理分配给团队成员，然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系，你作为主管要及时地跟踪、复盘等等工作
注意事项
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落地执行过程中还会有各种各样的麻烦和困难，要不断克服
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要有心理学的基础