首先
确定关键点或关键问题
研究个案情况
考虑你现有信息是否完整
着手动笔之前，
给有待解决的问题下定义
目标纲要：理想成果
寻找资源/技术有助于开展的个案研究
提出想法或替代解决方案
然后你可以做如下步骤：
从各项方案中选择一个“最佳“解决方案
决定一个行动计划
写出大纲
考虑哪些地方可能出问题，以及如何监督行动计划的成功
仔细阅读材料，问自己以下问题： •有哪些主要提出的问题？ •为什么会产生这些问题？ •如果不采取行动还会发生什么问题？ •需要采取行动是在有什么确凿证据的情况下呢？ 一旦你这样做了，你就可以开始写案例分析的引言部分。这里写出情况在的大概、关键的问题，为什么产生这些问题和需要采取怎样的行动。这样，你应该避免重写大块的案例。
情况分析/问题清楚，问自己以下问题： 案例研究的背景是什么？ 我怎么研究可以了解的问题？ 可取的或可能的解决办法是什么？ 解决方案建议/理论支持是什么？ 法律和道德方面的考虑有没有？ 我会是什么角色？
使用所提供的记录你的想法/分析网格： 如何撰写案例研究 一个有效的个案研究报告应具备： 显然，确定一个或几个核心问题 分析这些问题背后的问题 理论或经验来探讨和证明替代解决方案 说明可行的建议 以适当的格式提交
报告格式 引言 概述情况和相关案例研究中发现的问题，识别关键问题 主体 介绍和分析问题。充足理论来审议和评估的问题，优势和劣势，可能的风险因素方面解决方案。借鉴文字和经验。 结论 概述主要问题。确定和提出论证战略。 建议 建议可单独或在结论，应与你的分析一致。 附录，以补充和说明材料汇编。 不包括那些没有在报告中提到的条目。 书目，以按字母顺序排列引用或提述顺序排列引用所有书籍名单。 表格，图表，图形可在报告中说明或在附录中补充说明。在附录中使用，它们避免搞乱正文且不计入字数。 报告中提到所有图片均应有清楚的标记，编号。
案例分析误区 学生案例分析失分的主要原因为没有达到以下几点： 找到真正的问题，着重描述了个案研究的情况，漏掉的潜在问题 独立的战略管理问题形成的实际问题 找出问题的始作用人 检查可能的替代方案 提出一个现实的实施计划 解决具体问题 以理论研究或证据支持他们的想法