初步阶段，先给员工提供一些简单易懂的管理工具，让员工从容易管理的小组织做起。等员工有了一定经验之后，再分给更大更复杂的给他。
方法/步骤
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当前，中国的大部分企业老板由于没有掌握完整的经营系统，在繁重的经营活动中，难以培养可以委予重任的经营人才，长期高负荷的劳动，导致身心疲惫，甚至出现严重的身体与心理的疾病！
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简单来说，经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培养的经营方式。
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员工如何实现“要我干”到“我要干”，如何实现自主能动管理，真正实现经营模式的自主经营？员工自主经营管理通常通过团队协作的形式得以体现，员工一个人通常无法完成自主管理的全部过程。
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其中哲学系统是用来培养人才，詹承坤老师指出：“只有理念一致才是人才。如果理念不一致，你把他能力培养好了，他就会跑出去成为你的竞争对手。就像三国时期关羽在刘备手里是人才，到曹操底下反成其害。哲学共有才是人才。”