基层班组长的培训

基层班组长的培训 以下资料由谷唐企业整理提供方案名称：精细化班组管理实战训练整体解决方案适合对象：一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等主办机构：谷唐国际课程用时：整个课程为三天一夜，一天调研，两天一夜训练。方案提出背景：您的痛苦，我能理解！很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂产品品质不稳定，客户投诉一单接一单生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言现场管理混乱，浪费严重人员流失率高，要冲产量了，却人手不够员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现布置下去的工作总是得不到很好地执行，与期望值总是相差甚远现场出了问题，老板总是最后一个知道那么如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍？如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得以快速改善？……【谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案】是您最佳的选择！历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上。透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情！步骤一双方沟通了解，并建立信任关系步骤二选择和确定训练需求及解决方案　方案一 初步导入体验，三天一夜推荐，浓缩了精细化班组 训练的精华内容。时间为三天一夜。一天调研，两天一夜培训时间。 方案二 根据实际需要，精选模块组合由客户结合自己的实际状况，参考老师的 意见，参照【谷唐精细化班组管理实战训练系统模型】选择急需突破的 模块组合。具体培训时根据选择的模块而定。 方案三 系统全面打造班组，当选整体解决方案强烈推荐，本方案最适合希望系 统全面打造精细化班组的企业。项目按以下六个阶段进行，每阶段训练 时间为两天一夜，每次17小时，在三个月内完成，合计共102课时。开 课前老师会提前到企业进行系统的诊断和调研。 第一阶段：班组长胜任能力训练 第二阶段：班组精细化管理系统知识训练 第三阶段：班组输入要素管理技能训练 第四阶段：班组产出绩效管理技能训练第五阶段：班组过程控制管理技能训练第六阶段：班组系统建设技能训练步骤三双方签署商务合作协议步骤四做项目调研和项目启动步骤五项目实施步骤六项目总结和跟踪服务