在绩效考核中，考核指标数据的收集非常重要，一般来说，考核人可以通过“个人主观印象、关键事件记录、原始数据汇总”等方式收集被考核人的考核数据。考核数据可以来自下属的提报、客户、跨部门等。下面，我来重点分享一下作为HR如何对每个考核指标设定具体的数据来源：
工具/原料
绩效考核数据来源表
方法/步骤
1
设置指标数据来源：就是对每个绩效考核指标具体的来源进行设置，一般来源于下属提报、跨部门等。比如：销售员的“销售回款额”指标数据来自财务部；销售员的“顾客满意度”指标数据来自客服部；
2
设置数据提交时间：就是对每个指标数据的具体提及时间进行设定
3
设置数据提交人：就是对每个数据由谁进行提交进行设定
4
设置数据提交流程：就是设定每个考核数据提交的流程，比如需要经过哪些主管的签字等
5
设置数据提交模板：就是对数据提交的具体模板/表格进行设计，以便提交人可以按照本模板进行相互数据的统计。
6
设置数据提交形式：就是设定数据是通过电子版还是纸质版提交等。
注意事项
在收集考核指标的数据时，可以要求提交人提供相应的佐证资料（图片、方案、报告等）