企业经营智慧：[1]如何经营企业

我们常说经营企业，那到底经营企业是在经营企业的什么呢？有人说是企业的产品；有人说是企业的制度；有人说是企业的营销。。。。但我认为经营企业就是经营人。 无论企业是做什么的，都是人在做，一个产品我们无法直接改变，制度我们无法直接改变，销售我们无法直接改变，我们只有通过改变人来改变企业的一切。 经营企业就是经营人，那又应该如何经营人呢？很多企业经营不好，归根结底就是不会经营人。经营人就是要调动人的积极性、发散应思维。怎么能调动人的积极性的，那就要了解员工的欲望，所以经营人就是经营人的欲望，包括精神欲望和物质欲望。 精神欲望的满足就是职位、荣誉、称号。所以企业要有合理的晋升机制、要评选优秀。 物质欲望的满足无非就是钱的问题。所以企业要有好的绩效管理机制，在以后的文章里我会为大家详细介绍。 经营人的基础是尊重，要让一线员工有尊严。国家之所以越来越强大，就是因为国家友好的机制就是让每一位老板为自己干，成就自己，所以国家强大了，为什么有些企业确不景气甚至破产呢？因为这些企业的机制是让员工为老板而干，与国家的机制正好相反。所以企业要想做大做强，老板就应该有宽广的胸怀，有成就员工之心，从而顺便成就老板。 总结：经营企业就是经营人，经营人就是经营人的欲望。老板要想成就自己，首先要成就员工。