内审员资格证书
ISO9001标准，公司品质手册、程序文件、三阶文件，行业标准，国家标准，国际法规等
查检表
内部稽核计划每年年底由管理者代表拟定次年《内部稽核年度计划表》，并根据目前需求参考过去稽核结果选定稽核项目。由稽核组长制定《内部稽核通知单》，经管理者代表审核后，发放给各受稽单位的主管及内审员。
稽核员资格1.一般稽核员必须是经过外部培训，并取得内部稽核员资格证书，由管理者代表审核，并登记于《内部稽核人员合格名册》中的人员。2.也可以是具备行业内资深经历，对行业极具水平的人员。3.或者是最高管理者特别核准的人员。
稽核小组成立1.管理者代表根据《内部稽核人员合格名册》，选出稽核组长与稽核员组成稽核小组，注意分派稽核单位时，稽核员应该回避本单位。2.稽核组长做成《内部稽核通知单》，经管理者代表审核后，在稽核前发放给各受稽单位的主管。3.几个员根据《年度稽核计划》中的要求，综合ISO9001标准、品质手册、程序文件等，制作适宜的《内部稽核查检表》，后面简称查检表。
稽核前会议动员大会，稽核组长把稽核人员，被稽核单位主管，管理者代表召集在一起，开会讨论稽核的具体行程，稽核内容及范围，稽核的重点，要得到广泛理解。每个单位主管要明确相应的负责人配合稽核工作，比如提供佐证资料等。
执行稽核按照稽核行程，各就各位。稽核员先与被稽核单位管理人员简短交流，开始各凭稽核经验展开稽核。首先可以追溯一下上次稽核不合格项。根据查检表内容，随机稽核相关项目是否符合标准、手册、程序等之要求，被稽核单位应该出具相应客观资料。将稽核过程中的不符合项记录于查检表，当场告知被稽核单位主管/陪同人员。稽核完成后，稽核员将不符合项目及建议事项汇总交给稽核组长，并记录于《内部品质稽核不符合报告》中。
稽核后检讨会稽核组长召集被稽核组长、稽核员一起，说明稽核结果，并与他们确认不符合项及建议事项，所有人都一致了解，请各单位主管签名确认。
稽核报告稽核组长把《内部稽核不符合项报告》上呈给管理者代表，核准后分发给各被稽核单位主管。内审员人手执一份，对被稽核单位进行跟踪，直至被稽核单位完成不符合项目之矫正及预防措施。稽核员需要确认对策之有效性，是否提供佐证资料等事宜。
稽核结案及归档稽核员根据被稽核单位提出的对策，进行复核，合格后呈报组长及管理者代表，作为下次稽核之参考。复核仍不合格则提出改善期限，后期追踪处理，或次年再次审核。将本次所有查检表，记录表等资料整理归档，方便后期查询及参考。
性质，的《内部稽核管理程序》执行具体事项
稽核中尽量避免一板一眼，可以事先熟悉查检表内容，综合审查，这是值得注意的。
稽核中标准4.1-8.5内容，如果不是专业人员，没有那样的资历，切勿记X.1的缺失，原因不具体讲。