企业的生意，就是“三流两效”：一方面，是基于业务流的成长，配置人才流与资金流，这叫“三流”；另一方面，人才流与资金流的配置是否合理，还是看人效与财效，这是“两效”。人效的意义就在这个地方。
方法/步骤
1
做好组织设计让员工有机会干，这是OD（运营总监，Operations Director，简称OD）的工作
2
做好激励机制让员工有意愿干，这是CB（薪资福利专员，Compensation&Benefit，简称CB）的工作
3
做好赋能机制让员工有能力干，这是TD（岗位管理，Talent Development，简称TD）或LD（培训经理，Learning Development，简称LD）的工作
注意事项
人才和资本不同，资本不认主人，谁拿了钱都可以用起来，而人才则需要融入企业，才能发挥自己的能力，产生人效结果。从这个角度上说，HR的重要性不言而喻。
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