完备的管理制度
称职的管理者
当新员工进入企业后，好比堂兄妹，有近亲也有远亲，有活跃的也有安静的；想要调动他们的积极性，加强他们的自我努力意识，更多的则是需要直属领导或是主管进行合理的分配与调教。
新人入职，有的可能比较睛色，有的可能比较厚实；会按部就班的，有投机取巧的，有不断出奇创新纪录的，也有不思进取的等。相等的职位，前期给予相同的起步，一个月或是三个月，能留则留，能提则提，能教育才继续教育，不能者，放手也请放行。给予更多的成长与舞台去发挥其相应的特色自我，也让自己的平台有更多的人才辈出。
接下来则是同等级的较量，最为明显的则是销售人员，其次服务人员，技术人员，最后售后人员，兼职人员等。接下来则是主角则是直属上级，主管或经理，他们需要做的则是分好职务，竞争项目，等级，奖励制度等；遇到问题，也是直属上级给及时处理与化解掉，更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。
一，针对员工的性格特征去提高素质每一位员工或多或少的有安静或是活泼的一面，借用不同的性格去单个带动他们的积极性，对工作的态度，激发对职位的上进心。可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野营训练；在条件允许的情况下，可以自行组合去参加部门活动，团队活动，素质教育等。建议尽量随和，玩中作乐，乐中学习，学习中见真知。
二，针对员工的职位去提高素质这一类的员工，可能比较特殊一些，更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉，是带动企业成长与生存的主要职位。组织活动，活动目的是减压，或是加大战斗力，提高工作效率等。针对这一类员工，可以一起在吃的，玩的，活动中抢现金红包，现金券，家庭用品等，或是赢更多的订单机会等。
三，面向企业去提高员工素质这一种方法，相对比较单一，不过对于企业来说是非常有利的；可以针对企业需要的人员，进行不同的时期的培训，提高企业所需要相匹配素质的员工；这一方面也是比较专业的，针对内部需要的人员进行添加或是打造此类员工。
更多的则是需要企业内部的领导或是执行CEO，不仅是沟通，更多的是则是表现在实践中，定时定期定点的进行言传身教，可能表现最多的则是不同的服务行业，如正规高星级酒店，旅社，摄影行业等。
根据内部的需要以及员工自身的条件，去一 一去提高各自需要的员工素质；同时也要针对员工自身的条件进行挑选或是引导，切不可刻意去培训或实践，那样只会适得其反。做到合作共赢，才是王道。
依照内部需要的员工进行引导
分步进行培训，逐步提高各自的素质