施工组织设计编制的基本原理

施工组织设计的基本任务：1、为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料。2、指导施工准备和施工，协调施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等，以取得良好的经济效果。

施工组织设计的分类：按时间：1、指导性施工组织设计（标前）；2、实施性施工组织设计（标后）按编制对象分：1、施工组织总设计；2、单位工程施工组织设计；3、分部工程施工组织设计

施工组织设计的作用指导性施工组织设计（标前）：应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。实施性施工组织设计（标后）：标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。

单位工程施工组织设计的内容：①工程概况和施工特点分析②施工方案③施工进度计划④施工准备工作计划⑤资源（劳动力、材料、构件、机械等）需用量计划⑥施工平面布置图⑦主要技术组织措施⑧主要技术经济指标

单位工程施工组织设计编制大纲（参考）1)  编制依据2)  工程概况3)  施工部署4)  主要分部分项工程的施工方案5)  施工进度计划6)  施工准备与资源配置计划7)  施工平面布置图8)  各项管理及保证措施..9)  ……