企业没有好的人才就好比吃饭没有主食一样，充分证明人才对一个企业的重要性，很多老板一般都会碰到这样的问题，怎样能留发展？大多人才一旦时机成熟之后，一般会有两个可能性，一是被同行给出更高的报酬挖走，另一个是和你开一，往往好的人才很难愿意陪企业一直走一去。 碰到这样的问题老板心里或多或少的都有些不甘，企业辛辛苦苦培养多年到最后竞然给自己培养一个竞争对手，不过这种现实的残酷性确确实实普遍存在，那么如何能降低这种风险性呢？让企业敢放心的去用一个人。之所以企业人才的流失原因郑州IBS企业帮扶网分析有以下三点，一是因为企业给员工的筹码不够多，另一个原因就是员工在企业找不到归宿感，心里有委屈。这里说的两点是正常的情况下，当然不排除另有其他原因。
方法/步骤
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第一个原因导致人才流失，那就是一是因为企业给员工的筹码不够多，如果老板给的筹码够多，那就是降低他创业的风险，跟着你同样也能吃香的喝辣的。同行也就很难挖走。
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第二个原因就是人文关怀了，一个企业的文化体现非常重要，企业要想做大必须要有一个比较完善的人力晋升制度，尽可能的做到让其体现真正的价值和拿到应有钱财。如果这一点疏忽了，人才的流失也是必然的。
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第三就是“洗脑”灌输思想，一个人的思想你不灌输，就有人来灌输，那么灌输的这个人不是你自己，就是你的竞争对手。就像苹果手机系统和安卓手系统一样，当你一直给他灌输的是苹果手机的系统，那么碰到安卓的系统就很难灌输进去了。以上三点，希望能更多的帮助到有需求的老板，郑州IBS企业帮扶网就分享到这里，如需更多帮扶可以搜索我们。
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