作为一个合格的管理者，最大的隐患就在于不能知道和识别人才。若不能识人，势必不能用人。
方法/步骤
1
故意疏远：考察人的忠诚。“远使之而观其忠”。把他放到较远的地方使用，来观察他是否忠诚。
2
有意亲近：考察人的恭敬。“近使之而观其敬”。把他放在身边使用，来观察他是否恭敬。
3
复杂事项：考察人的能力。把他放在身边使用，来观察他是否恭敬。“烦使之而观其能”。
4
突然察问：考察人的智谋。让他承担繁杂的事物，来观察他是否有能力。“猝然问焉而观其知”。
5
紧急事务：考察人的信用。“急与之期而观其信”。临时与他约定时间，来观察他的诚信。
6
望闻问切，识人大观；
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