如何激励员工的斗志

激励措施不是对所有部门员工一样的使用。要做好这点，必须对员工进行分析，了解员工的背景，员工的需求，因为不同部门需求不一样，背景不一样。比如做销售和技术员工，大多知识型，生产一般是体力行，在工作上所承担的责任和压力也不一样。做好这点，必须要进行员工内部访谈。

激励措施必须要使企业和员工目标一致，即企业所激励的也正式员工想要的。比如的通报表扬，而公司却在奖金上给予激励。花了钱，但没有好效果。这点企业必须从企业理念，企业文化，公司战略角度要教育，宣传，设计合 理的内部工作流程，并把员工的目标上来。这样激励就容易做到有的放矢。

企业内部的激励必须要按照制度及时给予兑现。如何不能兑现，则言而无信，伤害了员工和制度严肃性，那员工怎么可能再有激情去投入呢？只能更多的造成心理疲惫，对企业的不信任，远离企业组织目标，甚至跳槽到竞争对手一边。所以我们作为管理者在实践激励运用时一定要遵守偌言！

对于一个企业，人才才是企业最大的资源，人力有时穷，一个人的力量再大，也只是孤军奋战，精神可嘉但结果却有局限性，但当一个团队全力以赴的时候，即便他们的能力只及你的三分之一，那么结果也会远胜于你。