这种问题！我的个人建议是： 一、组建自己的客户网络，制定客户信息库，对客户的资信进行评级。对各级别的客户制定不同的收款与发货形式！进行客户关系管理。 二、熟悉企业生产各流程：研发－采购－物控－生产－品质－仓管－发货等整套流程，与各个流程点的负责人互动联系好，力求把控好每一个流程的控制点，以了解每批货的生产周期，确保能交期的准时。 三、与老板多互动交流，要真正的去了解老板，一个老板是不会拿自己的生意开玩笑的。如果你的老板是难控制情绪的人，你大可以'站'在你的老板前，帮他挡下来自客户方或来自生产方的各种'烦事'。如果你能做到，那恭喜你－－的总经理了！
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