如何判断在职员工飞单
工具/原料
1
业务员状态
2
内部体制优化
方法/步骤
1
业绩观察这是最客观的！看公司业绩，看团队业绩，看个人业绩，对比以往业绩比较！如果有差异，就请注意了！
2
定期向客户回访，核查，很少经手客户，都是业务员从一到二跟进负责的，公司不仅仅在乎业绩，更有建立自己的客户管理系统!
3
业务员的时间安排，工作状态。业绩是否稳定，加不加班，有没请假。如果飞单的话，他的时间比较乱，电话不断，经常关注业务员的状态，时间，
4
如果出现这样的情况或者预防呢？首先反思自己了，公司制度是有欠缺，所欠缺的就是制度，这也是防止外贸业务员飞单的最重要防线。这个很重要！
5
所有，的重要机密，接触的人员有保密的义务。如果违反保密协议，要承担相应的责任。这个在入职前要提前说明，或者签订一定的协议！
注意事项
在这里注意对于客户，尽量不让业务员从一到二的跟进，可以分三个步骤，接触，跟进，洽谈成交！这样分开了业务员对客户的垄断式跟进
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