项目团队的有效建设

对团队成员要有耐心，要友好，要先认为团队成员都是最好的，要给予项目成员一定的环境发挥他们个人的自我激励自我控制的能力。千万不要认为他们都是懒惰和粗心大意的人。

在项目实施过程中，重点是要解决问题而不是责备人。“对事不对人”，把解决问题放在首要的位置，而不是去处理人员的责任。

召开经常性的、有效的会议。注重项目目标的实现以及长期有效的结果。

把项目团队建设活动计划到项目计划中去，帮助项目团队成员和其他的项目干系人更好的相互了解，使项目建设活动变得有趣而又不是强制性的。

教育培养项目团队成员，鼓励他们互相帮助、认识并提供培训以帮助个人和项目团队成为一个更有效的整体。

做为项目经理，要认可个人和团队的成绩。

必须尽早的进行项目团队的建设，在整个项目生命周期中进行持续的项目团队建设。

项目团队建设对大多数系统集成项目来说都是非常重要的，项目经理必须突破自己的思考型的性格偏好，积极的听取他人的意见，解决他们关系的问题，创造个人和项目团队共同发展和进步的良好环境。