如何塑造企业性格

“性格决定命运”在社会上已经形成普遍共识，一个人最终能取得多大成绩，收获多少财富，获得多少福恶之报，基本已由性格所定。古人常言：一命二运三风水四积阴德五读书，而性格又决定了命运。言不信者行不果，一个不注重信用的人很难守约。某一次出现的违约，不是事件的偶然，而是性格上的必然。十年树木百年树人，一个人的命运如何，能够获得多少成就皆由性格所决定。企业发展的天花板，则由老板的视野、品德、胸怀、魄力所决定，所有的成功模式最终是读懂人性。要想获得成功，必须不断的完善和打磨自我的性格，补齐性格上的短板。否则性格上的短板将影响人的一辈子。如何才能完善自我的性格，获得人生的成就呢？或者说完善自我的性格该从哪些方面进行修正呢？在春秋战国时期《孙子兵法》中记载着中国式的成功管理方式，其核心在于“道、天、地、将、法、智、信、仁、勇、严”，其中“道、天、地、将、法”研究的是“大势”，“智、信、仁、勇、严”研究的是关于人性的管理，“大势”我们无法改变，只能见势与顺势而为。关于人性的的管理，我们可以通过法律法规来约束行为，改变自我的习惯，从而逐步改善性格与命运。— 01—智《孙子》将人性管理的五大要素根据重要程度进行了排序，其中排第一的是“智”。它不能简单的理解成聪明，更不是小聪明。说一个人有智慧，指的是能看清自然规律，并且能借用规律去做事的人。古人定义“圣人”，就是形容近“规律”之人。通俗一点理解就是能够将规律准确的运用到时间与空间上的人，能够深谋远虑顾全大局的人。在企业拥有远见卓识的领导者往往能够为企业指明方向，少走弯路规避很多损失。反之则是一将无能，累死三军而无功。如何才能接近“规律”拥有大智慧呢？当我们赢得一场比赛，不仅是战胜了对手，更多的是战胜了自己。提升智慧要先从自身修炼开始，儒家《大学》八目：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。其中格物致知是根基，根基越牢固对于齐家、治国、平天下的影响越大。“致知”在于研究事物的根本总结出规律，“格物”在于运用规律将事物准确的放入“时间”与“空间”中去。好比地球与太阳在适宜的“时间”出现在适宜的“空间”一样，如果错位或者凌乱，地球可能就会毁灭。“格物”在于能把世间的事物能准确的放入“时间”与“空间”，所涵盖的格局越大智慧也就越大。塑造企业的性格与塑造人的性格一样，要想打造一个极具战斗力的团队，首先要竖立清晰可实现能凝聚人心的目标。这个目标必须要能涵盖及超越团队大多数人的梦想，能够获得团队大多数人的认同，能够统一团队成员的思想。这一点考验的就是领导者的智慧，考验的是领导者的“格物”能力。一句“打土豪，分田地”在国共时期统一了广大农民阶级，为创建新中国奠定了广泛的群众基础。在当时的历史条件下，充分展现了伟人的格物能力。《孙子》考察一个国家的战斗力，主要看五个方面。主孰有道，将孰有能，天地孰德，法令孰行，兵众孰强，士兵孰练，赏罚分明。其中主孰有道作为观察的首要条件，它决定着君王是否能够顺应规律顺应民心去做决策，对于我们现在的企业主来说同样受用。很多企业主在树立目标时不结合企业现状，设定一些假空高的目标，让团队难以实现。脱离了规律，脱离了企业员工，很难凝聚人心。长此以往就会出现目标不统一、目标模糊、团队人心涣散，导致企业运作滞后乃至停滞，直线增加企业内部管理成本。所以打造一个具有战斗力的团队，首先要提升的是领导者的格物能力，通过思想工作统一团队共识，提升团队的凝聚力。— 02 —信言不信则行不果，一个人的力量是有限的，想完成一项大工程或者打造一个成功的企业，必须要凝聚一个团队共同完成。在拥有一个清晰且能凝聚人心的目标之后，“信”则像磁场一样，吸引着合作伙伴吸引着社会资源。如果没有了信，纵使目标再清晰方法再明确也很难实现。一个出尔反尔的人，言语是轻薄的没有分量的，不会有团队真心为其付出，更不会有人愿意为之合作。秦朝商鞅用法家思想进行变法，有着清晰的目标与思路后，做的第一件事就是取信于民，采用南门立柱悬赏十金的方式告示天下，政府是可信的，以此来重新竖立秦朝法令的威望，为商鞅顺利变法奠定了基础，为秦朝统一六国奠定了基础。在修炼我们自身性格的时候，尽量做到言必行行必果。好比个人贷款一样，信用越高贷款额度越高，信用越低贷款额度越低，不注重信用的人可能眼前获得了一定的小利，但是透支的确是长远的信用，透资的是未来的合作与收益。企业信用文化的塑造是持之以恒的过程，首先要求我们在做决策时分清事物先后轻重，制定准确的计划谋定而动。领导者的决策如果经常反复无常，带领团队指西打东，指东打西，长此以往就会透资企业管理者的信用，导致团队迷茫不知所措从而执行力严重下降。周幽王烽火戏诸侯，以为戏弄了诸侯，实则戏弄了自己的信用，在犬戎攻克镐京后点燃烽火无人来救丢了性命。每一个领导者都希望自己用兵如神，即使出现决策错误也不敢认错，这种行为同样也会透支领导者的信用。“对”与“错”分不清的领导者，把错误的事情看做对的，让团队也分不清对错，甚至一些错误的规定成为潜性的团队文化，成为团队发展的界线，制约着团队的发展。作为领导者要敢于直面自己的错误，带领团队进行总结，让错误变成宝贵的财富。— 03 —仁上面一横代表天，下面一横代表地，左边代表人，“仁”字的结构形容的是天地人，指的是胸怀天下。有了富有远见的目标，有了一诺千金的团队文化，接下来是海纳百川的胸怀。事无巨细，人无完人。水可载舟亦可覆舟，总是担心水能覆舟而惧怕过河，总是担心人会背叛而不去信任，总是看见人的缺点而不见优点，更不会做到知人善用。总是觉得自己是最完美的，听不进任何良言，这样胸怀的领导者往往把团队置身于体制之外，无法发挥出团队的能力，激发起团队的战斗力。让自己操劳无比，到最后成为孤家寡人。孟子云：得道者多助，失道者寡助，寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。有些人的胸怀像一只杯子，装一点水就洋洋得意盲目自大，阻碍自己的成长。员工在其所创办的企业，仿若生存在杯中一样受到各种无形的束缚，即使再有能力的员工也难发挥出该有的能力。有些人的胸怀如大海，再污秽的臭水流入大海也能被净化。磨练自己的仁德之心，胸怀宽广，识人之所长用人之所长。杯子因为是空的，可以用来装水，车子因为是空的可以载人，房子因为是空的可以用来住人。人要成“大器”，就要时时保持空杯心态，保持谦虚的态度不断的成长。企业的胸怀取决于核心领导者的胸怀，如何才能历练出博大的胸怀呢？领导者除了始终保持谦虚以外，还要能把吃不了的亏咽得下，把看不顺眼的人看得顺，容得下团队去犯错。这样才能做到知人善用，发挥出团队每个人的能力，释放出团队的战斗力。— 04 —勇不是匹夫之勇，更不是鲁莽。是敢于迎难而上的斗志，是在逆境中的坚持，是勇于不断超越自我的决心。《毛泽东选集》之《奋斗自勉》中曾写道：“与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷。”人要勇于去挑战眼前的困难，更重要的是挑战自我。去征服蓝天、去征服大地、去挑战极限等等，最终都是对自我不断革新的过程。只有自己变得更强，才能征服一次次挑战。人性的修炼，其一拥有格物的智慧；其二拥有诚实守信的人格；其三拥有仁德之心；那么其四就是敢于不断挑战自我。假设一个人游泳可以游200米，无论更换哪个游泳池，最终停留在200米左右的里程，在这个人心智中200米就是他的极限，如果不去突破就会始终停留在200米。每一个人都在人生的路上前行，有些人面临一条河流就选择折返；有些人面对眼前的几座山丘望而止步；有些人面对高原恶劣的环境选择放弃。人生亦是如此，每个人的心智里都有一条红线束缚和制约着自己。所挑战的难度越高，个人的能量也就越强。在工作中同样如此，“这件事我没做过”，“这件事太难了”，“这件事因为条件有问题，别人有问题所以没完成”。在工作中我们遇见太多的人，在挑战自我能力的时候感到恐惧，没有勇气去面对，更甚者直接选择放弃。其实放弃的不仅是眼前的事，同时放弃的是自己的人生，如果不去突破，人生就此止步。止步在游泳时的200米，止步在攀登时的那坐内心无法逾越的山，止步在伤到自尊时，那薄薄的一层面子，止步在每月固定而微薄的收入。企业的斗志同样由领导者的斗志所决定，即使面对困难也要鼓起勇气微笑着去挑战。直面困难如果领导胆怯惊慌失措，那么整个团队的气势和战斗力就受影响。正所谓常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在电影《猎杀U-571》中潜艇遇险，泰勒艇长面对众士兵所提问如何脱险时，泰勒回答：“你们以为我有脱险的办法，但是我不知道。”把整个潜艇士兵陷入混乱之中，因为在士兵的眼中艇长无所不知，无论什么情况艇长都会有办法去解决。领导者轻言放弃或者对眼前不知所措，将会让整个企业陷入混乱之中。 — 05 —严无规矩不成方圆，月球围绕地球运转，地球围绕太阳运转。如果没有了这些规则，太阳系就会陷入混乱，甚至是毁灭。法令就是遵循事物发展运行的规律，通过文字进行总结形成管理规定，将人性进行约束。如果社会没有法令，社会就会发生动乱。如果企业没有法令，企业就会管理凌乱。修炼自身性格，在拥有清晰的目标、诚实守信的人格、仁德之心的管理、敢于挑战的决心后，我们需要将这些能够帮助人成长的人格，进行清晰化的指引和约束。正如月球、地球、太阳的轨迹一样，年复一年日复一日的循环运转。否则如果没有清晰的管理规定，没有融入团队管理文化，犯过的错还会再犯，吃过的亏还会再吃。严，不是代表着严格与处罚。首先第一要适宜的根据个人或者企业的发展制定规则，这个度不能过也不能偏低，要根据企业团队的现状进行设置。很多中小企业，习惯学习大企业的管理方式，本身是兔子体制习惯了快速调整与奔跑，用大象的方式来约束自己反而丧失了兔子的优势，让小企业处于更加危险之中。其二对于按规则去办事的人进行严格奖赏，奖赏犹如一只隐形的手，指引着企业或者个人朝着正确的方向去发展。其三对于违规的人或事要进行处罚，处罚的目的是让制定的规则存在威严，让规则能健康良好的运转下去。不是要把人罚得心惊胆战，而是要让规则之内的人不去越线，用一个人的犯错成本规避掉整个团队在相同的问题上每人试一次错的成本。不能简单的在经济或者体力上进行处罚，要以凝聚人心为前提，用包容的心态在思想上让犯错者认识到事物所存在的问题，从而让其改良回归。历史上死得很憋屈的名将张飞，逼迫裁缝连夜为军队赶制寿衣，下令完不成就砍头，结果因为处罚太过无理，丢了性命。刘邦押解犯人，因无法按时完成，顾忌处罚过于严厉，决定揭竿而起，推翻了秦朝。所以严于律己宽以待人，始终要以聚人心为前提，守护住法令的威严。本期编辑 ｜ 山谷集图片来源于网络，版权归原作者所有本文由山谷集原创，转载请注明…………………………………  END ………………………………