降低经营风险，提高偿债能力 建立以实现经营现金流持续增长为核心的企业目标，努力挖掘自身潜力，增强自我积累意识，为扩大企业规模提供坚实的资金基础;制定合理的融资策略，巧妙运用表外融资等多种融资手段降低筹资成本，保证资金链的连续;大力提高生产技术水平，提高劳动生产率，融资与融物相结合，提高企业抗风险能力。
加强信用风险管理，提升企业信誉 建立信用风险管理组织体系，制定企业信用政策和风险管理策略;完善信用风险管理约束机制，严格审批高风险交易事项;建立客户信用档案，规范客户合约签订操作流程;制定客户信用政策，建立应收账款管理回收机制等。
完善企业制度，健全治理结构 民营企业应建立健全制度化、程序化、规范化、标准化的现代企业制度，努力完善和改进企业运营机制;加强财务管理，规范财务行为，建立科学的财务制度、内部控制和监督制度;建设企业诚信文化，提升企业信誉;通过股份制改造、出售、兼并、重组、联营、合资等有效途径，不断改革，寻求生存发展之道。
结合资金供给模式，改进金融服务 从理论上讲，民营企业间接融资的供给模式有四种：第一种完全由国有商业银行供给;第二种完全由中小金融机构来供给;第三种以国有商业银行为主、中小金融机构为辅;第四种则以中小金融机构为主、国有商业银行为辅。基于笔者分析，当前现状基本上属于第三种供给模式。而在可预见的将来，这种格局基本不会改变。因此，国有商业银行应明确自己的职责，要根据中国民营企业发展实际，及时改革传统的以服务于国有大中型企业为主的一系列制度办法。
适应市场发展需要，改革经营管理体制和运作模式改变现有的企业信用等级评定使用同一标准的状况，制定符合中小企业金融服务特点和要求的中小企业信用等级评定标准;改革现行的贷款审批程序，建立适合中小企业的授信体制、政策和程序;充分发挥国有商业银行机构、网络、人才、信息等方面的优势，建立中小企业信息库，实现数据信息资源共享，为中小企业提供行业分析、决策咨询服务，配合政府的相关政策，当好民营企业的理财参谋。
融资战略的制定是企业成功融资的重点，企业在制定融资战略的时候，需要根据自身及外界融资环境选择最适合自身的融资战略。