怎样实现工作流程“全控制”

结果重要，过程更重要。通过对工作轨迹的跟踪管理、及时评价，能够更全面的、动态地反映考核对象的真实工作情况，避免了评价的主观性和片面性。　　从加强过程管理的角度出发，要建立“工作日志平台”，每名员工一天的工作情况通过日志平台进行留痕记录，用工作写实记录行为过程。一个月下来，做了哪些工作，完成的如何，打开“工作日志平台”便一目了然，既能帮助员工梳理总结一个月的工作情况，又能通过平台展示业绩得到公正的评价。　　围绕提高施工作业风险防控水平，可实施了“五段五化”风险控制模式，把施工过程细分为“危害识别、资质审查、方案制订、作业监控、验收评价”五个阶段，按“报告编制数字化、方案审批合议化、过程监控层级化、施工现场可视化、资料归档电子化”五化要求，实施全过程管控，并借助信息化平台，实现对施工作业现场的视频实时监控，使安全职责更加清晰明确，施工方案更加精准严密，项目实施更加规范有序。　　在成本管理上，通过加强资金运作全过程控制评价，严格控制十项管理性费用。　　还可推行数字化推行痕迹管理，在硬件建设上，为基层单位新安装视频，实现了生产区域、生产岗位和重点监控部位的全覆盖。