又到制订下一年度工作计划的时候，如何让年度让计划落地，还真的不太容易，目标定高了，达不到，目标定低了，上级又不满意。如果有兴趣，不妨，从以下几个方面思考。
工具/原料
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年度业务计划如何落地
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职场就业
方法/步骤
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一是好好学习上级的指示，吃透精神。年度计划，必须要紧跟形势，毕竟上层看问题，一定比我们远，比我们考虑的全面。所以，在具体的制订年度计划，要好好学习上级指示，明确上级对来年的工作重点和重心。
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二是找到近三年的年度工作计划，摸清低数。一般来说，大多数单位，尽管形势不一样，不过，年年做的事都差不多。通过近三年的年度工作计划，你就基本上可以了解全貌了，制订的时候，就有了针对性。
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三是年度计划，尽可能制订跳一跳，能够着的目标。由于受主客观因素影响，很多时候，年度计划制订后，看着喜人，不过，没有考虑到市场因素，人员变动因素，造成年度计划不能有效落地。
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五是制订前，不妨，开个座谈会，组织大家聊一聊，对新的年度目标进行必要的展望。很多时候，由于大家站的角度、立场不同，对于新的一年工作，都有不同的想法，特别是一些新的领域，由于你的不专业，得出的结论会不一样，所以，要加强学习，强化沟通，只有这样，才能让你的年度计划，真正能落地。。
注意事项
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目标直观、明了，别空洞
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做好任务分解
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