本文介绍，当新开一条生产线，其所生产产品与一条成熟精益产线相同时，如何快速复制，建立起同样的精益产线。
工具/原料
精益生产管理
方法/步骤
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首先，明确系统复制的流程，通常应包含创建连续流产线，标准化，持续改进三部分，详细内容见下图：
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产品认知：让员工充分认识产品的用料，结构，加工工艺，见下图。
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产线布局：由于已有成熟产线做样板，产线布局可以直接复制即可，内容见下图。
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员工技能：由于员工不同，所掌握的技能有差别，是无法复制熟练产线的员工技能的，但可能通过培训管理来达到熟练产线的员工技能，内容见下图。
5
3S活动：整理，整顿，清扫是5S的基础，是标准化的前提，其作业内容见下图。
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作业标准化：由于有成熟产线，可以直接复制使用成熟产线的标准进行培训和执行，作业标准化的内容见下图。
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作业标准化：由于有成熟产线，可以直接复制使用成熟产线的标准进行培训和执行，作业标准化的内容见下图。
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作业标准化：由于有成熟产线，可以直接复制使用成熟产线的标准进行培训和执行，作业标准化的内容见下图。
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