思维误区和问题解决思路财务人员在问题解决中常见的误区
工具/原料
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电脑、手机
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微信公众号搜索“财智同学”
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网站搜索“财务经理人网”
方法/步骤
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思维误区1：忙着执行，忽略思考• 我们为什么要做这件事情？• 这件事情需要解决的是什么问题？• 为什么财务需要做这个事情？• 业务做这件事情是为了什么？• 公司为什么需要做这件事情？
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作为财务始终思考三个角色：老板，财务，业务。思考我的老板为什么做这件事，我的财务为什么做这件事情，做这件事情可能对于财务部来说面临哪些挑战，有哪些问题，会给财务部带来哪些价值，我都是我们应该思考的，还有对于业务部门我们为什么做这件事情，对于他们有什么好处，他们会提出什么问题，这任何一个管理的改革也好，管理的工具也好还是方案也好，都要考虑清楚。
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思维误区2：明确需求，以终为始• 咨询顾问的逻辑： • 发现问题-分析问题-解决问题
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什么是问题？ • 不要把解决方案当作问题本身
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思维误区3：执着于“对”的规则• 什么是“对”• 传统核算型会计的思维方式 • 管理的思维方式• 管控 VS 支撑（解决问题）
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思维误区4：忽略沟通• 不敢沟通• 不善于沟通• 不知道该沟通什么？
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如何提升思维模式？ • 见识，创造力---决定了层次• 人脉资源是财务的短板• 财务专家+第三方顾问+销售财务部+整 合资源（人脉）
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• 刻意练习• 用持续精确的努力，撬动最大可能！
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