有限度地鼓励纷争 竞争是促进进步的原动力。有限度地鼓励纷争，不一定要做出非常明白的标尺，最好以暗示或默认的态度让纷争的双方获得鼓励。不过这种获得上级鼓励的纷争，如果双方不知自制的话，后果也是相当严重的。 鼓励纷争，应用于双方都有争胜的“野心”，欲求工作上的表现或建树。如果有“私心”介入的话，你立即出面澄清、调和，组织纷争的扩大。否则，将会产生不利的影响。因此，在鼓励纷争的时候，领导者一定要把握好限度，做好合理的把控。
把纷争当做考验属部的机会 领导者常常需要物色一位接班人，这位接班人无疑要在自己得力的下属中选择。下属的考核，平常当然是以能力、绩效、品德等项目来评定。当下属之间发生纷争时，也可当做考核的机会。此时你可由双方所争论的问题、立场、简介或动机，去了解他们的修养、气度、眼光、忠诚等。据此作为你物色接班人的参考。 但有时纷争一开始就被认为是一场无意义或不会有结果的争执，为避免双方将事态扩大，领导应立即出面阻止或表明态度。出面阻止或表明态度很可能造成双方或一方的不满，所以你要立即私下加以安抚，免得任何一方认为他已失宠或失去信任，造成对你的怀疑或猜忌，使你失去一位得力的助手。 除非纷争的双方都是有修养，识大体的君子。否则，圆满和谐的结局很不容易达成。因为纷争大多数起因于名利的追逐，彼此的动机与目的大抵如出一辙，心照不宣。目前虽因领导者的出面调和，双方可以暂时偃旗息鼓。可是，裂痕与尴尬却一时难以消除，难免日后双方又为一些“陈芝麻烂谷子”的旧账，再起纷争。
兼听则明 中国有句古话“偏信则亡，兼听则明”，是说只有同时听到两种不同意见，才能在分析比较的基础上避免片面性，得出正确结论。有不同意见，是很正常的事情，通过争论，各抒己见，可以找出其中的缺点与瑕疵，加以弥补，可以肯定优势，加以发扬。在对立的冲突中，方案得到不断地修改、更新、完善，真正成为经得起推敲的最佳方案。
社会在日新月异的发展着。美容养生，美容馆作为这个时代的新兴行业，发展势头迅猛无比，其内部的管理也需更加专业化，才能适应市场竞争。作为美容馆的领导一定要引导好内部的竞争，才能在竞争激烈的今天一直立于不败之地。