作为领导，要合理的安排下属的工作，充分调动下属的积极性，业绩才能够提高，所以，有效安排下属工作是领导者的一个重要本领，下面我们就来学几个小办法。
工具/原料
信任，识人
方法/步骤
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1、合法合理安排。这一点是非常重要的，你一定要按照一定的程序和规范来安排工作，不能够随心所欲，想怎么安排就怎么安排，这样大家就没有积极性，不想干了。
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2、根据能力安排。每个下属都有他特殊的能力，也有他的有缺点。所欲你要安排工作的时候，一定要考虑这个下属的能力是否匹配，如果能力和性格不符合的话，也没有好的效果。
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3、要按照职责去安排。每个人都有自己的岗位，也有自己的责任范围，没有特殊情况，你安排的工作一定要在他的职责范围之内，否则责任和权力不匹配也没非法干好工作。
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5,、要信任下属。当然，只要安排了工作就要信任这个人，放手让他去干，不要总是不信任，经常的中途换人，这样的话，就没有人愿意干你安排的工作了。
注意事项
一定要做到人尽其才哦！