作为培训部经理，拓展训练是体验式培训的一种方式，它是发现团队的问题的而非完全解决团队问题的培训。是建立团队信任的培训方式。根据引帆培训为三千余家客户提供的内训经验，以下几种情况比较适合拓展训练。步骤和方法：1、新团队的组建。新团队组建的时候，和团队的文化有的时候融合慢或融合的不好，团队队员之间缺少信任，大家的沟通方式也不一致，对事物流程化处理的流程衔接上也会有不顺畅。所有企业文化、技能、工作方法等的培训，同时辅以拓展训练。建立强烈的团队协作能力、信任力、使团队整体的文化统一，工作思维统一。保证团队的方向、步伐一致。2、公司制度不完善，企业文化不清楚，团队散漫，各自为政的情况。在这种时候，往往伴随的是跨部门沟通不畅，流程不顺，员工工作困难，心情不畅。这时候我们要做流程再造，同时建立制度，打造企业文化。可以辅以拓展。3、新团队不能很好融合老团队的时候。比如，一个全新的事业部建立时，思维之前的团队完全不一样的时候，新团队融入会非常慢，这个时候可以辅以拓展训练。4、对于巩固拓展训练的成果，可以在拓展之后写心得体会同时列接下来工作中改善的地方，可以在一个月的时候寻找发现工作中的改变，自己的改变等，来强化成果，还可以让部门负责人，在工作中不停强调拓展训练中的一些理念。
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