1、控制住关键问题
2、关心员工
3、加强与员工的沟通
4、用人政策的一致性
6、美容院内部的合作
1、控制住关键问题 美容院管理的手段较多，关键在能够促使每一个员工重视某项服务的质量问题，使客户的投诉和客户的不满意控制在最低水平。 如果这种制度一旦成为员工的观念，便能成为美容院的管理水平不断提高的动力。
2、关心员工 在美容院尊重个人隐私权和员工各种需求十分重要。对员工的关心、信任将是人才“精髓” 的“保温瓶”。 一个成功的经营者应该了解员工的需求，包括经济、自我肯定、能力认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下，必能全力以赴。
3、加强与员工的沟通 沟通，是人际间交流的手段，和谐沟通，能导致老板与员工之间的密切关系。应鼓励老板在工作之余和员工一起参加社交活动，保证相互交往。用这种方式来沟通人际之间的关系。尽可能采纳员工的合理提议与意见。 员的忠心与关心，才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣与参与感，的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。
5、加强上下的一体感 一体感，是一种对美容院的归属感，指员工与老板联成一个整体。它的作用是使所有人共同来实现目标。当员工与老板的命运维系在一起时，这种力量将是巨大的。 经营者若以工作为重心，只求工作效率提高，对于员工的感受无意间便忽略了，易造成员工情绪低落。虽然工作效率短期内得以提高，但可能会造成员工反弹。 相反，若只重员工，亲切地和员工聊天、企图营造和谐的气氛，却由于缺少适度的压力，使员工的工作意愿因此低落。所以，经营者应在这两种方式间取得平衡，一方面提升工作意效，一方面经营好与员工间的关系。
6、美容院内部的合作 美容院内部的合作常包括劳资合作和老板与员工的合作，而后者则更为重要，好的美容院没有等级关系，老板与员工间平等相待，关系融洽。因而便容易导致美容院内部的全员管理的高度合作。 美容院经营者需要牢记的最重要的一点是：每个正常的人都需要知道如何被人爱戴，如何去赢得名声、幸福和权力，以及如何保持健康。 如果你在与员工打交道的时候，心里总保持这种想法，你与她们相处就不会有丝毫的麻烦，也能够凭借着这种真诚的热情去感染你的员工，共同建造整个美容院一个良好的工作氛围。