如何避免成为僵尸企业

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首先创业前，就需要和合伙人谈好规则，包括分配规则，公司责任和详细任务分配的内容。这样能避免后期产生纠纷。

这些都准备好之后，你要招聘合适的员工，初创企业是给不起很多的工资的，但是也不能招聘特别没有能力的人，宁可少招人，给这个人多一些工资，也不要招很多人，每个人只给一点点工资。少而精。

公司运营一段时间后，要预留半年到九个月的运营费用，不能全部用完，就会非常危险。

最后就是要善于转型，在一个区域运作不下去后，要敢于尝试新的领域，创业是不断变化的，一成不变肯定不行。

企业前期经营不好，容易产生负债，这个很正常。

如果负债超过了可承受范围，及时止损。