大型的企业一般都有一个公关部门,内外的公共事务,当公关部的职能也有所不同,这里只谈谈危机公关方面的内容。
方法/步骤
1
成立危机公关部门。要做好危机公关,首先要成立相关的部门专门处理这一类的事故,大公司可以成立危机公关部,小公司可以成立危机公关小组,由公司人员兼任小组成员。
2
建立危机公关制度。人无远虑,必有近忧。危机公关一定要建立相关的制度,规范危机公关的流程,出现危机时可以及时地拿出解决方案。
3
危机公关培训。采用经典的危机公关案例当作培训的教材,给予危机公关人员以指导,提高公关人员的业务素养和水平。
4
危机公关演练。要想把危机公关工作做好,不仅要建立危机公关制度,同时也要适当模拟危机公关演练,提高公关人员的实战能力。
5
抓住危机公关关键点。危机公关涉及方方面面的知识,所以在处理过程中要学会抓住重点,如时效性、公关方式等。
6
事后反思总结。危机公关不能总等着危机爆发,要学会从危机中总结经验教训,不让同样的危机事件再次发生。
注意事项
1、企业危机公关管理防范于未然比事后诸葛重要得多。
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