企业成长时第一个想建立的部门与企业减员时第一想取缔的部门？1、从企业发展的视角看待企业的培训管理 当今企业的培训现状分析 新经济环境对企业培训的要求 人力资源重点工作之培训工作分析 不同层级的对培训管理工作的支持与配合 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工2、培训需求分析与计划制定 1、培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 2、多种角度分析培训需求； 3、如何从战略层面、组织层面、个人层面收集培训需求 4、培训需求调查技术实实践 5、 年度培训计划的制定 6、 年度培训计划制定的整体思路 7、年度培训计划制定的相关内容 8、年度培训计划制定的步骤和流程 9、年度培训计划的落实 10、培训资源的选择与组合 11、如何选择合适的讲师 12、获得内部支持 13、培训相关资源的筹备
企业中高层需要对员工设置怎样的培训课程体系？ 1、企业培训课程设计的重要理念； 2、形成岗位-任务-能力-课程体系 3、建立重点培养人才发展体系 4、 岗位职务描述与培训课程体系的关系 5、有效的利用外部课程资源 6、基于知识管理的内部课程 7、配合企业持续发展的课程设计重要思想 8、隐性知识显性化 9、显性知识结构化 10、结构知识专业化