市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别

一、职责不同（一）、市场部的职责1、市场部的主要职责有十五大方面。1）、制定年度营销目标计划。2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3）、对消费者购买心理和行为的调查。4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7）、制定产品企划策略。8）、制定产品价格。9）、新产品上市规划。10）、制定通路计划及各阶段实施目标。11）、促销活动的策划及组织。12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。15）、负责产销的协调工作。（二）企划部的部门职责1、项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、品牌推广、企划工作，文化、产品文化、市场文化和管理文化。4、负各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。（三）、策划部主要职责策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。二、职能不同（一）、企划部的主要职能如下：1、 创造性的优化企业资源。2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、 塑造和传播企业文化。6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。（二）、市场部职能1、产品市场部：新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。（三）、企划部部门职能很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。三、市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1、在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划，制定通路计划及各阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略。2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划扩展资料：一、市场部营业企划人员的职责。1、制定各种不同的通路配置计划。2、负责竞争产品信息的整理与分类。3、制定产品的分销计划。4、制定通路的培训、激励和控制政策。5、定期分析、评估通路。6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。7、控制产成品、包装式样和库存数量。8、控制物流。9、协同进行促销计划。二、市场部产品企划人员的职责 1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。三、市场部广告企划人员的职责1、制定年度季度月度广告费用计划。2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。3、正。4、督导广的工作。5、制定产品不同时期的广告策略。6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。7、及时进行广告、公关活动的效果评估。四、市场部促销企划人员的职责1、的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。4、促销品的设计、制作及发放管理。5、区域销量的分析统计及提出推进计划。6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。参考资料来源：-市场部参考资料来源：-企划部参考资料来源：-策划部