人员负责的主要内容：首先是涉密人员的工作内容是什么。就拿技术来说，比如有一些是新来的技术员、有一些是老的工程师、还有就是技术主管，他们每个人的的工作内容都不一样，涉密的程度也会不尽相同，因此小编认为管理起来也需要因事制宜，不能一概而论。大规定需要人人遵守，在公司制度的范围内采取每个部门的不一样的涉密管理，如主要的有技术部、财务部、业务部等，这些是最多机密的。
主要接触的人员：对涉密人员经常接触的人员及人员结构做一个调研及分析。分析可能存在的风险，以外的技术人员接触，若是同行的，可能涉密的是新产品或竞争产品；若是非同行的，可能没什么机密被利用，也有可能会被非同行直接颠覆，如自行车行业就被现在的共享单车取代了大部分；如是同行的业务人员，有可能就是失去市场或者增加行业竞争，因为技术和业务结合就很有的雏形。
每月技术交流会次数：技术人员或财务人员的涉密等人员每个月参加的专业性的技术交流会的次数多少次。因为参加的次数越多，理论上涉密的和泄密的概率就越大，当然同事也能听取的技术或经验，就看你是如何看待了。只要参加了类似的交流会，涉密和泄密的情况多多少少都会有一些，肯如何才能减少都最少了，要不然叫不叫做交流会了。
：还有一个很重要的就是，涉密的人员有（包括同行和非同行或）兼职职务，如果有，泄密的几率是最大的，特别是还持有一定股份的涉密人员，多多少少都会用一些自身的技术去改的竞争力，的竞争加大等。
生活情况：还有局势在生活上的一些表现了。喝酒相信很多人都会喝，喝到什么程度估计只有见过的才知道。普遍概率是爱喝酒的人占泄密人群中的40%以上，有时候，而是在喝别人喝酒的情况下没有控制好自己，一下子有部分东西说漏嘴了。所在签订协议前都不喝酒，完事了该怎么嗨就怎么嗨，这个是有区别的。还有就是，是否喜欢赌钱或打牌或打麻将等，还有一些就是是否喜欢玩一些烧钱的游戏等，一般在很需要钱的情况下都会增加涉密人员泄密的概率。
工作履历情况：涉密人员的工作履历的管理一定要查看和分析，很多现在有一些是平均半年换一次工作或一两年换一次工作的，换工作越频繁的人员泄密的情况是最严重的。去，每个人为了表现自己都会学到的东西都会尽力上。对于这类的人员，建议宁愿的技术经验也不要讲自身的技术外泄出去，就是最好不要这一类缺乏责任心的人员或者不让其担任核心职务等。
责任心情况：最后就是考核涉密人员的责任心的情况，你可以列好内容调查，也可以在平时的工作共考核和观察，一个人的责任心很重要，有责任心的人是比较积极，做事的效率也是很高的。