在做一线员工绩效考核的时候，很多时候要考虑设置哪些条款呢项目，这里小编就说说怎么设置绩效考核的标准以及条款
工具/原料
电脑一台
方法/步骤
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考核标准1，劳动效率，因为一线员工，效率是排在第一位的，为了预防消极怠工的情况，劳动效率必须是一个很高的考核标准，一般权重占30%左右
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考核标准2，产品质量，质量是企业的生命，为了预防只顾效率不顾质量的情况，质量必须作为一个比较重要的标准，权重和劳动效率一样30%左右
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考核标准3，出勤考勤， 一般经常请假的员工，没有几个干活好的，当然有些个别有特殊原因的除外；好的员工，一般都会正常上下班，遇到加班，也能按时到位，加班经常不能到位的，基本没有什么特别有责任心的员工。
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考核标准4，劳动态度， 这里指的员工在工作中的态度，是否有边干边玩，长期聊天，去厕所看电影等，这些细节，反映了一个员工的责任心
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考核标准5，7S考核， 有些企业成为5S ，，6S，是一样的，这个作为一个标准的原因是因为从个人对7S做的事情，可以看出一个员工的责任心以及归属感
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考核标准6，综合技能，员工的综合技能，说明员工的理解能力，服从能力等，所以也作为一个考核标准
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考核标准7，其他考核，这里可以包括领导评价，是否有提出工艺改进等条款