管理者具有的三大能力

技术能力就是专业能力。比如，当财务经理，得懂财务；当人力资源经理，得懂人力资源；的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。技术能力主要来自经验。

人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。人际能力大致等同于情商。

概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。

把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。概念能力主要是智商。

解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导

动员群众解决难题