这份报告是我在e企学任职期间，写下的观点，本身就是，所以了解很多企业培训的相关方法和特点。我这次重点描述的是2011年中国企业培训体系现状调研报告，这份报告更加注重企业的整体社会层面，整理出了企业培训扫描仪，主要包括：战略集成、体系架构、项目开发、交付运营、学习技术以及效用评估六大维度。
方法/步骤
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企业培训的整体发展仍处于初级阶段，与迫切的人才发展需求形成强烈反差；中国企业培训体系建设整体上仍处于初级阶段，平均分值仅为 2.2（满分 4），与标杆企业实践（平均得分 3.36）相比，仍有一定差距。
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高层重视与投入不应再成为借口，快速提升自身能力以有效支撑才是关键；在这次调研中，在所有 18 项二级衡量指标中，高层支持的平均水平，相较于标杆水平，落后的差距最为微信，仅为 0.49，标杆企业在这个项目上不具备太大的优势。
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培训课程体系建设是当务之急，内容资源匹配成都亟待解决；目前，只有 32%的受访企业构建了较为体系的培训课程，而 100%的的标杆企业中都已经构建了系统的课程体系，但是，在所有课程中，已有内容资源相匹配的只有 51.8%，标杆企业则达到 78.3%。
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培训实施远未高效，需强化项目管理与技术应用；超过 68%的受访企业尚未建立培训实施管理规范，或仅仅简单运用流程与工具，超过 66.9%的受访企业尚未建立培训或仅仅初步建立培训后勤服务体系，超过 56%的受访企业认为学习管理系统效果一般甚至效果较差。
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培训从业者最需“被培训”，明细角色职责与能力模型；目前有接近 50%的受访培训从业者表示目前岗位基本无明确分工或指责界定不够清晰。