51社保
1、设置人才流动管理机制在传统的企业人才管理中，管理者只知道每天员工都会来上班，却无法跟踪到每个员工的培训、绩效以及继任等信息，而人才流动策略下，管理者可以很好地了解员工的绩效、学习情况以及相关评分。从而让企业更深入地了解内部人才，发现更适合安排他的岗位，并帮助员工解决当前职业困惑。而且内部人才已经熟悉了企业文化、产品和同事，更容易上手工作。对于企业来说，人才流动是降低雇佣成本且提高人才利用效率的一种方式，而且内部人才，从而降低离职率。
2、谈愿景，聊理想现在的人才越来越重视企业的发展前景以及管理者发展企业的理想，如果管理者让员工认为他在企业中永远只能拿不多不少的一份工资，而对于企业的发展看不到任何前景，同时，他也看不到管理者对企业的发展有什么新的计划，那么，他一定会感到没有干劲的，大多数人会选择一家更有发展前景的企业去发展。所以，管理者让企业中的人才看到了企业发展的希望，人才留在这里才有奔劲，他才会觉得有前途。
3、增加业务培训及技术辅导。管理者可以通过培训，使员工获取更多的业务知识，通过对员工进行技术方面的辅导来提高员工的工作能力，与此同时，在培训和辅导工程中，与员工进行沟通，将企业文化传播给员工，如果做得好，员工会由对管理者的感恩之心，还会有对企业文化的认同，员工在通过培训学到新的知识和技能的同时，还能在培训中增进对企业的了解，对管理者的认知，从而增强员工对于企业的归属感。
4、增强团队凝聚力和感染力。 企业的团队如果建立得好，其凝聚力和感染力是非常强大的，管理者应该鼓励和支持团队建设。基本上管理者留不住人才，但员工因舍不得离开团队，就继续留在企业工作的大有人在。因此，团队的力量是巨大的，在团队中一起工作的人有一种凝聚力，使团队的成员有很大的向心力，成员之间彼此关系密切，舍不得分开。
最后：说了这么多，HR们可以回头再想想：花了钱为什么没有达到激励的效果?是钱没给到位，还是激励方式哪里出问题了?虽然人才是需要用薪酬待遇这个很好的激励措施来管理，但仅仅只靠涨工资或许还不足以留住人才哦。