新医改下信息人员应如何认识医联体构建

一、医联体构建，要在管理方案体现它的重点构建医联体，目的是优化资源，双向转诊，让老百姓可以在家门口看病。那么管理方案应该体现了服务、责任、利益以及管理几个方面，要保障畅通转诊机制，权责一致引导，合理利益分配，资源共享。从方案中体现它的重要性。

二、医联体里的医院充分利用DRGs按病种付费，在保证医疗质量同时，实行绩效考核DRGs（疾病诊断相关分类），病历标准化，提高诊断入组率，从管理上实行绩效考评办法，促使医院上下联动。因此，信息人员认识到病历首页标准书写重要性，提高ICD10编码水平，HIS系统更需要完善，从源头抓起，提高临床医生首页书写水平。另外从系统上优化，减少过多系统操作提示。

三、医联体进行全成本核算要细分医疗项目，分析其收支，找出成本控制点，从中优化资源，有助于分析亏损原因。那么信息人员对于系统字典，重新整理，找出项目数量，提供相关部门分析。另外，医院固定资产管理系统应与管理系统对接，了解物品从预算，购入，维修，所在科室等。

四、医联体信息人员的绩效考核绩效考核，是提高全体人员积极性重要措施，比如可量化手术，提供量化指标考评科室和医护人员。信息科也可以通过量化工作量，提高信息人员主动性，同时也了解医院维护成本，从中找出控制点。

五、医联体构建涉及系统建立分级诊疗系统、远程医疗系统、供应保障系统以及家庭医生APP等。通过这些系统构建，提供一个平台，方便群众。

所以，信息人员不单是要了解医联体构建目的，也要从构建中找到自己工作重点，提高自己综合水平。

绩效管理重要性；

DRGs付费更有利于医院发展。