企业内部招聘的途径和方法

公开招聘。面向全体员工，有利于为积极上进、希望全面发展的有志员工提供发展平台，同时重视人才的企业文化。操作难点是要重视公正、公开、公平。

内部选拔 。面向部分员工，提拔已经培养成熟的人员，使员工感受的企业的关怀，更重要的是体现绩效考核的力量。操作难点是提拔的确实是工作努力，为企业做出贡献且有志于为企业奉献的员工。

横向调动、岗位轮换。面向部分员工，有利于培养员工适应多个岗位，是培养管理人员的一个渠道，同时有利于员工减轻对现有岗位的疲倦感。操作难点是人力资源部是否建立岗位互换机制，调动和轮换的岗位具有相似性，减少员工适应岗位的时间和企业投资成本。

招聘离职的员工。有利于激励员工更加努力的为企业工作。弊端是间接的激励员工辞职。

建立人力资源信息库。这个是日常日积月累完成的，包括人员基本信息、教育培训信息、奖惩信息等等。

搜索候选人。人力资源部必须建立能够胜任岗位的候选人。

发布招聘信息。空缺职位，邀请符合条件的人员申请。这个可根据招聘的岗位性质决定发布招聘信息的范围。

管理层指定或者通过笔试、面试选拔人才。