系统的目标和系统的组织的关系 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具。（均涉及管理 和生产两方面） 2. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面 存在的问题。
组织论和组织工具 1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3. 组织结构模式和组织分工都是静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具用图表形式表示各种组织关系，它包括：
（三图二表）：区别：合同结构图 （1）项目结构图； （2）组织结构图（管理组织结构图）； （3）工作任务分工表； （4）管理职能分工表； （5）工作流程图。
应用分析 1.控制项目目标的措施中，最重要的措施是（ ）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施
项目结构图 1. 项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线（没有箭头）表示。 2. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 3. 项目结构分解没有统一模式，但参考基本原则： ◆考虑项目进展的总体部署； ◆考虑项目的组成； ◆有利于项目实施任务发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构特点； ◆有利于项目目标的控制； ◆结合项目管理的组织结构
应用分析 1. 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图 2. 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。 A．项目结构图和项目结构编码 B．组织结构图和组织结构编码 C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码
细节在于观察,成功在于积累。
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