“无处不项目，事事皆项目”，在我们今天的社会，掌握项目管理能力可以大大提升做事的成功率，对于管理人员、技术人员都应该掌握这项重要的能力。下面，我来分享一下“项目管理能力的定义与五级分级标准”，大家可以参考五级分级标准运用在“管理人员能力测评、管理人员能力提升、项目管理”等方面
工具/原料
“项目管理能力”胜任力模型
方法/步骤
1
定义简介：能够运用项目管理知识，对承接的项目进行策划、设定目标、组织推动实施并达成的能力
2
最差等级：1-2分：工作中缺乏计划，执行力差，工作效率一般
3
较差等级：3-4分：参加项目管理培训≧1期（含自学），并运用项目管理知识协助上级实施完整的项目/方针项目数≧1项
4
一般等级：5-6分：协助上级完成部门级项目或部门级方针项目数≧3项，目标达成率70%以上
5
良好等级：7-8分：级方针项目数≧3项，目标达成率70%以
6
优秀等级：9-10分：级及以上（如：集团级）项目≧3项，目标达成率70%以上
注意事项
1
“项目管理能力”也可以分为三级或四级标准
2
以上数据仅供参考，大的实际情况进行调整
下一篇：项目管理的数据4大分类心得