不管是个人创业，上项目，都要进行项目的前期论证，即这个项目是否可行，是否能够实现预期目标。项目的可行性认证主要从以下几个方面进行：
方法/步骤
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一，政策方面。国家产业发展指导目录里，将产业分为鼓励类、限制类、淘汰类三种，毋庸置疑，大家应该选择鼓励类的产业，这样不仅会在行政方面一路畅通，运气好的话，还可以得到国家相关政策的扶持；如果选择的是后两种，那就要注重了。
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二，市场机会。市场处在不断的发展变化中，而这种变化会在不同地的阶段给不同的行业带来一些风口，这些风口，就是当下创业的最佳切入点，就像某大牛说过的，处在风口上，猪都会飞起来。细分市场，看准机会，对未来可能出现的趋势进行大胆而有据的预测，是执行前必须要考虑的。因而市场机会是必须要进行分析考量的。
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三，资源方面。自身或者企业目前所拥有的支撑该项目的人力和物质资源，是项目成功的关键因素，在项目启动阶段，一定要对项目所需要的资源进行充分的准备，以避免在项目的上升期或者冲刺阶段受到资源的限制而表现出动力不足。因而自身的资源能否支撑项目的发展进程，也是一个重要的因素。
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四，竞争对手。在项目执行前、执行中，都需要对竞争对手的情况以及发展战略进行认真的分析，以保证给消费者选择你而不选择竞争对手的充足理由。如果竞争太激烈，而自身的核心竞争力又不是很强，那还是不要强撑得好。
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五，风险评估。权衡执行与不执行、或者是执行哪一个、如何执行，风险评估都是必不可少的，这里就不多说了。