学习九型人格的运用

人事管理的需要：随着“以人为本”的管理理念的盛行，企业领导者日益重视组织中人的行为与心理，九型人格也因此在管理中日益受到重视。目前美和AT&T等企业均以“九型人格”作为人力资源管理的重要工具。可口可乐、诺基亚、惠普等企业运用九型人格于企业管理中。诸如摩托罗拉、万豪等大企业的人力资源管理者纷纷参加九型人格研讨会。

Ø    决策的需要： 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策非常重要。

Ø    选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

Ø    用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。

Ø    留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。