大家都明白，团队打造对企业成功至关重要，团队制胜的时代到来了。有效团队的表现具有共性和相同的特质，比如团队领导出色，组织结构合理，互相之间支持和信赖，具有较强的战斗力，但是团队打造需要时间磨合，企业领导需要有这方面的心理准备。开始，团队成员之间可能会产生矛盾，发生冲突，通过学习，互相沟通，会渐渐地达成共识，提升士气，增强团队集体荣誉感，提高团队效率，但这过程不会短。
一般来说，团队的类型有不同的分类，比如有顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队；也可以分为问题解决型团队，大部分这种类型的团队是来自相同的部门，就完成工作内容交流看法；还有自我管理团队，这种团队根据目标挑选成员，相互促进评估，矛盾较少，工作社交制度较宽松。GM公司、都采用这种模式；另外还有虚拟型团队，多功能型团队。
不管哪种类型的团队，都应该重抓每个团队成员的作用和承担不同角色。如何打造有效的团队呢？第一，管理领导者要面对挑战，运用提升思维的方式，改变观念，理清团队共同目标和方向，以“人本”为导向，尊重成员个性差异，树立信心；第二，做好团队激励和权变管理，建立好绩效评估和奖酬体系，让下属自己感受到团队的责任性和问题所在；第三，定期召开团队会议，征求成员意见，这种自由开放形式不仅使成员有积极性，分享团队荣誉，而且还有归属感，对提升团队凝聚力有好处，还有组织各种社会活动，也是会有帮助的。杰克•韦尔奇曾说道：“让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作。把每个人最好的想法拿出来，放在其他人中间交流，这就是秘诀”。第四，要适当运用职位跨越为杠杆，鼓励先进，打击落后，制造团队的“生命体征”；第五，强化团队精神的教育，要特别重抓企业文化与价值观，提高社会责任感；第六，经常检查自己管理之路，如果每次都有进步，那么打造有效团队一定会成功。