TPM——全员生产维修体制 它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管,TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。
TQM (TQC)——全面质量管理体系 它是以顾客需求、工序要求为优先，以预防为方针，以数据为基础，以PDCA循环为过程，以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系。 有人说质量是企业的灵魂，那么TQM是企业(人格化)灵魂的净化和淘冶过程，是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节。
JUSTIN TIME (JIT)——适时管理 也称为零库存生产方式，或解释成“在需要时才生产必要数量的产品或中间产品”。 如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮(后轮)，TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘。
企业为什么需要这些管理模式 这是因为当代企业的效率越来越高，对设备和管理越来越依赖。 例如一次性打火机生产线的速度是一秒钟一个(3600个/h),小汽车生产线的装配速度为45~60s一台((68-80台/h)。如果一台机器出了故障，一个小小的螺钉不能及时到位，一小时就有3600个打火机、60~80台小汽车在生产线上进退不得。 如果一个小小的螺钉质量有问题，一小时就有3600个打火机，60~80台小汽车存在质量隐患，不一定哪天会给顾客带来麻烦。 如果没有订单就投人生产，下道工序还没有需求，上道工序已加工完成，意味着每小时就产生3600个打火机的中间产品库存，60~80辆小汽车中间产品的库存。最后每小时就要有3600个打火机的最终库存，60~80辆小汽车的最终库存。库存需要的建筑物、包装、搬运费用，原材料流动资金占有费用浪费，以及中间环节造成中间产品的损坏费用是大大的浪费。 所以当代的世界级的企业需要TQM，TPM和JIT。越早认识越早获胜！