此标题需区别和认识两个概念。一，什么是供应链；二，什么是供应商。三，如何从供应链的角度认识供应商，从而筛选、谈判、签约适合企业合作的供应商。四、如何淘汰不合格供应商。
工具/原料
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参考中国人民大学出版的教材《新编供应链管理》
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互联网
方法/步骤
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一，供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，支撑中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，纸质最终用户连成一个整体的功能网链结构。-------引用中国人民大学出版的教材《新编供应链管理》给出的定义。
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三、如何认识、筛选供应商。在与供应商合作之前，需要考核供应商的生产技术、产品质量、服务水平、财务状况、配合度、交货期限等各方面，要求才能成为合格供应商。再者与供应商谈判价格，对企业而言，降低成本相当于增加利润。
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四、供应商的淘汰。对于合作中的供应商，总是良莠不齐，状况百出，要么交期延误，要么配合度低，要么质量不达标等等，来讲，合作起来非常吃力。没半年或者一年就要将这些合作力度差的供应商淘汰掉。规定，走结束合作流程。
注意事项
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供应商筛选和考核
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成本控制
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